招聘分析常用计算公式1
双鸭山营销培训问卷调查是较为简单的调查方法，例如某呼叫中心组织每期新员工进行线上问卷调查，让员工在15-30分钟之内完成30道性格色彩测试题目，根据测试结果将员工的性格特征用ldquo，红、蓝、黄、绿四种颜色表示，每个员工的性格色彩最多用两种颜色表示；之后的团队互评是在员工自我评价之后，由直属领导和同事根据员工的日常行为表现和价值取向，对员工所属的性格色彩进行校验；呼叫中心定期聘请性格色彩方面的专家，让其全程参与员工性格色彩的调查工作，以便更加准确的确定员工所属性格色彩类型调查工作结束之后，呼叫中心为每一位员工建立性格色彩档案，作为员工岗位分配、职务晋升的重要依据。（2）对不同性格色彩的员工实施分类管理呼叫中心是由一个个性格迥异的个体组成的团队，对于管理者而言，要根据员工的性格色彩特征实施针对性的管理措施。例如具有红色性格特征的员工喜欢被夸奖、被表扬、被认可，管理者要及时发现红色性格员工的亮点，对其进步进行肯定，这样可以大大激发他们的工作积极性和主动性。但同时，红色性格的员工容易自负，过于相信自己的能力，这时就需要管理者委婉的提醒，防止红色性格的员工过分膨胀，给工作带来失误。另外，红色员工做事情原则性不强，不能严格遵守规章制度，管理者要加强制度建设和日常规范要求。又例如蓝色员工在考虑问题时比较缜密，对自己要求严格，也容不得别人犯错；他们非常善于思考和分析问题，并采取合理的解决方案。因此，对于蓝色性格的员工，管理者对其严谨的计划和执行给予肯定，语言要真诚。同时作为管理者，要引导蓝色性格的员工既坚持原则，又能学会适当变通。（3）创新各种性格色彩员工培训方式呼叫中心开展的各项培训通常以班组为单位进行，但从性格色彩管理的要求上看，各班组的座席代表拥有不同的性格色彩，其对于培训方式的要求与适应程度均不相同，必须制定因ldquo，色而异的培训模式，使培训效果最优化。例如黄色性格的员工是最注重实用主义，他们关心效率，善于把复杂的问题简单化，因此在对黄色性格进行培训时，必须有效控制培训节奏，言简意赅的传达培训内容；黄色性格的求胜心很强，培训师可以进行一些随堂测试辅以激励，来调动黄色性格的参与积极性与整体课堂氛围。
双鸭山企业战略规划一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数divide，应聘的所有人数times，100％2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）divide，23、月员工离职率：2times，整月员工离职总人数divide，（月初人数+月末人数）times，100％4、月员工新进率：2times，整月员工新进总人数divide，（月初人数+月末人数）times，100％5、月员工留存率：2times，月底留存的员工人数divide，（月初人数+月末人数）times，100％6、月员工损失率：2times，整月员工离职总人数divide，（月初人数+月末人数）times，100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数divide，整月离职员工总人数times，100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数divide，规定的月工作日times，100％2、加班强度比率：当月加班时数divide，当月总工作时数times，100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数divide，当天企业总人数times，100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数divide，当天企业总人数times，100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额divide，21.75天times，当月考勤天数2、月计件工资：计件单价times，当月所做件数3、平时加班费：月工资额divide，21.75天divide，8小时times，1.5倍times，平时加班时数4、假日加班费：月工资额divide，21.75天divide，8小时times，2倍times，假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额divide，21.75天divide，8小时times，3倍times，法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额divide，企业工资总额times，100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额divide，企业工资总额times，100％8、双鸭山人力资源费用率：一定时期内人工成本总额divide，同期销售收入总额times，100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额divide，同期成本费用总额times，100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额divide，同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额divide，同期企业人工成本总额times，100％四、培训统计分析公式1、培训出勤率：实际培训出席人数divide，计划培训出席人数times，100％HR常用公式分析1、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3、离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4、异动率＝异动人数/在职总人数5、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6、招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8、人员流动率=（员工进入率+离职率）/29、离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10、员工进入率=报到人数/期初人数11、离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）times，100％12、员工当月应得薪资的计算方程式为:13、每天工资=月固定工资/21.75天14、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数ndash，当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数ndash，全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3、离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4、异动率＝异动人数/在职总人数5、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/总出勤时间6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员双鸭山人力资源季（月）报表统计指标汇总一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。三、劳动时间利用指标1、出勤率（%）=出勤工日（工时）divide，制度工日（工时）times，100%；2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数divide，制度内实际工作工时数times，100%。四、劳动生产率指标实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；五、劳动报酬指标1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；2、薪金占双鸭山人力资源成本、销售额比重；3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。六、人员流动指标1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%3、流失人员工龄分布4、流失人员原因统计分布5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）。
双鸭山职业规划戴尔公司拥有160000多名员工，其开发的技术可推动180个国家/地区的人类的进步，并为企业提供构建数字未来、转变IT和保护信息的重要基础架构挑战戴尔的事务性双鸭山人力资源流程存在大量且重复的问题。RPA可以极大地帮助提高效率和成本效益，同时使HR员工节省出更多的精力来从事更高价值的战略工作。该公司希望RPA帮助他们删除端到端流程的事务性工作，例如其开放的采购人员分配、入职流程提醒和状态更新，并提供状态管理以使HR员工更多的专注于人与人交互。解决方案戴尔不仅是RPA的早期采用者，还是最早实施双鸭山人力资源机器人的公司之一。RPA帮助该公司通过自动化向北美候选人交付完整的录取通知书并被选为PoC试点。其中最重要的是确保员工获得有关构建机器人的实践经验。IT和中央管理团队的伙伴为如何管理所有自动化奠定了基础架构。安全起见，对机器人的管理方式与对等机器人相同。他们的访问权限有限，使团队可以跟踪活动，并且必须定期进行合规性审核。AutomationAnywhere还帮助戴尔组建了RPA大使小组，以帮助内部实现自动化及其收益的社会化。
双鸭山高考志愿填报 本报讯（记者孙佳）今年8220，春风行动8221，的系列活动8220，西安市双鸭山人力资源市场家政服务专场招聘大会8221，将于2012年2月10日、11日（周五、周六），在西安市双鸭山人力资源市场大麦市街市场交流大厅举办 此次招聘会将开设招聘席位50家，预计提供空位3000余个。现场还将同时开展职业指导、免费家政培训报名等活动，缓解西安家政市场双鸭山人力资源供需矛盾，为供求双方搭建交流平台。时间为2月10日、11日的9:00～15:00。 乘车路线：乘7、43、15、45、201、215、302、407、611、612、23、205、206、222、221、300、K630桥梓口站下车，十字向北200米即到。 作者：孙佳。
双鸭山组织设计双鸭山人力资源现在因为技术才能够把真正精力放在人的沟通上，它在企业战略决策中具有先导作用双鸭山人力资源管理在公司内部成为一种ldquo，牵一发而动全身的角色，当公司的体系越复杂，也就越需要在人员管理上付出更多的人性化思维和沟通成本。 我们可以看出互联网技术和AI能够解决双鸭山人力资源工作的效率问题，那么区块链开发技术发挥的最大作用就在于信任问题。现在区块链开发技术怎么融进双鸭山人力资源领域呢?如何定义双鸭山人力资源行业的新服务路径呢?这些都是值得我们花费精力去研究的。区块链技术具备可追溯和不可篡改性，这也就直接决定了链上数据的真实性和透明性。利用区块链能够让员工的各项双鸭山人力资源数据更可信，如个体身份的证明、个体征信的证明、个体工作的履历、劳动电子的合同，还包括社保的缴纳、薪水涉税等，都可以通过区块链技术做到信息确权。同时，利用区块链技术，可以使员工各项数据都有据可查、真实可靠，保证了全数据流程的透明性、公平性和不可篡改性。钱康表示，区块链在HR工作中的应用可以涵盖员工的入职、录转调离、薪酬发放等各种用工情景中。第三，利用区块链技术促进城市间在信息、资金、人才、征信等方面更大规模的互联互通，保障生产要素在区域内有序高效流动，已成为企业提质增效的有效手段之一。与以往不同的是，互联网或AI改变的技术路径和业务场景，但是区块链在提高效率的基础上，打造了一个信任平台。基于区块链，可以建立一个可信任的劳动关系。
随着工作年限的增加，一部分一线座席已步入中年化，对家庭的职责、对孩子的教育成为人生的侧重点，因为不规律的工作时间而离职者占到多数，身体原因无法坚持也占一部分，不过也有部分因为步入中年后车房养孩等生活成本已固定而不敢轻易离职的群体老员工离职的决定因素是什么？根据离职员工的数据收集和分析给离职理由排个序：1、看不到未来，感觉不到自我的进步和提升；2、对管理层有意见，觉得晋升制度不公平；3、对收入薪酬福利不满意；4、不安现状，找到更好的岗位或被同行挖走。ldquo，我以为自己已经是行业里的专家了，出去怎么也该混个管理层吧，谁知道去应聘一些小型呼叫中心时却发现自己在别人眼里什么都不会。上个月一位朋友苦笑着对笔者说，她的前职位做了8年，是一家商业银行的客服中心主管。不得不说现实就是呼叫中心的工作不只是接听外呼和团队管理这么简单，会做PPT和分析表格也不算什么特长，现在呼叫中心的管理已经进入精耕细作阶段，无数先进理论和架构已全面嵌入管理体系和模式，全面使用数据模型已经是管理常态，不保持随时学习的习惯，行业专业的发展程度会让你怀疑人生。经常听到类似的抱怨：为什么有些人没有工作经验、没有做出成绩、不努力工作，却总能轻易获得学习、外派等机会，获得领导的器重，而我们努力接听、废寝忘食地研究数据，却总是得不到上级赏识？这是一个没有答案的问题，所以只能叫抱怨，因为什么是努力、哪种努力的方向与程度能获得哪些方面的认同，这并没有一个绝对标准，主观性很强，你以为别人不努力是因为你没看到，你以为自己很努力，实际上根本不够。笔者尝试和那些每天充满干劲，忙碌而积极的同事沟通，从他们的身上找寻解答这个问题的突破口。老员工不应该只盯着其他人，看别人工作是否努力、是否做出了成绩，每个人对于工作努力的标准不同，这没有任何意义，应该审视自己是否足够了解自己的核心竞争力，一是不停提升对自己所在的行业的认知和学习而不单纯是自己岗位的工作；二是能够为企业创造多大的价值而不是自身获得多少荣誉，要知道依靠平台获得的荣誉都不是自己的；三是能够对企业发展做出多大的推动力，这得内在随时保持学习的习惯、外在随时保持拼搏的状态。在业界有不少拿高收入的人，普遍情况是你只看得到他和你做的事情一样，关键是你看不到的那部分才是他获得高薪水的原因。在笔者看来老员工流失的关键症结在于很难数十年如一日地保持积极的状态，却又很容易受到心态影响。他们的优势是工作经验很充足，能够保质保量地完成自己的本职工作，但是要做的更多，需要给予一定压力和要求。
根据企业的战略发展及业务发展规划，结合新的安排及岗位设置状况以及企业双鸭山人力资源盘点陈述进行合理的人员装备，每个岗位的人员数量，现有人员的职务变化，变化后的岗位人员空缺数量等拟定人员盘点方案及人员需求方案，描绘企业未来需求的职工数量、管理人员数量及担任力本质构成、技术要求等希望到岗的时刻推荐文章：杭州si连锁识别系统高效运用si设计加速品牌发展special/2019/0711/761.html。
根据法律，任何单位和个人违反《中华人民共和国合同法》的规定，未经许可，擅自经营劳务派遣业务的，由双鸭山人力资源社会保障行政部门责令停止违法行为，没收违法所得，并处违法所得1倍以上5倍以下的罚款；没有违法所得的，可以处5万元以下的罚款有了劳务派遣许可证，企业就可以代理招聘、劳务派遣、劳务外包、招聘外包、劳务外包、双鸭山人力资源外包、业务流程外包、高端猎头服务、社保代理，也可以提供提供办理劳务派遣员工的录用、退工、合同鉴证等事宜，负责管理人事行政关系，还可以为派遣人员发放工资、代缴个人所得税、办理社保，并为员工办理社保赔付手续。申办劳务派遣许可证后，企业可以先招聘一定量的员工，再把员工派遣到用工企业工作，通过收取用工企业的管理费赚取利润，由此申办劳务派遣许可证还可获得不菲的利润，办理劳务派遣许可证优势多，何乐而不为呢?综上，如果企业要成立劳务派遣公司，劳务派遣许可证将是企业正确经营的第一步。而选择代理申请劳务派遣许可证，企业仅需准备现成的企业基础材料，最为复杂的专业性材料则由专人撰写，专业的代理服务一方面也能够增加审核通过率、缩短申办周期。根据历来经验，个人去办理的话不了解流程，会无端的浪费很多时间，所以办理劳务派遣许可证，是您的最优选择。。
很多HR同行甚至开始对自身的价值产生了怀疑问题出在哪儿？双鸭山人力资源如何才能摆脱为业务部门“背黑锅”的组织定位？ 双鸭山人力资源在双鸭山企业运营中的价值 ◆什么是双鸭山人力资源的职能价值？ 在回答这个问题之前，我们必须要先定义下什么是双鸭山企业运营？运的是什么？企业运转的是策略、方向、流程。营的是什么？经营的是企业作为组织的资源重构和获取。从这个角度出发，双鸭山人力资源要带领整个组织改变，改什么呢？改变企业的组织能力。我们聚焦到一点，那就是整个企业运转时，要进行双鸭山人力资源整合、分解及分配。当然了，这样做的目的是为了获得与战略实现更匹配的组织能力。 要深入理解人的资源属性，我们不得不谈到一个词价值链。价值链越来越广泛地运用于现代企业管理中，从成本控制到竞争战略，几乎无处不在。从最上游的供应商开始，到最终的客户和消费者，这个由始至终创造和实现价值的系统工程就称为价值链。我们经常讲双鸭山人力资源，那么人力究竟如何成为了资源？其实就是要回答： 人是如何创造价值的？回答这个问题时，我们会发现：那种被我们称为资源的，实际并不是人，而是依附于人这个载体的能力。但它此时还只是个人能力，接下来我们要考虑组织形态，怎样把这些零散的能力圈成链条，使之结构化为组织能力。
（4）具有本专业或相关专业大学本科学历证书，连续从事本职业工作5年以上 （5）具有本专业或相关专业大学本科学历证书，取得本职业助理企业文化师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 （6）具有本专业或相关专业大学专科学历证书，取得本职业助理企业文化师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业企业文化师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。 3、高级企业文化师（国家职业资格一级）具备以下条件之一者 （1）连续从事本职业工作19年以上。 （2）取得本职业企业文化师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 （3）取得本职业企业文化师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业高级企业文化师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 （4）取得本专业或相关专业大学本科学历证书后，连续从事本职业或相关职业工作13年以上。 （5）具有硕士、博士研究生学历证书，连续从事本职业或相关职业工作10年以上。 十六、劳动保障协理员 1、中级（国家职业资格四级）具备以下条件之一者 （1）经本职业正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （2）在本职业连续见习工作两年以上。
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